纽约时报和金融时报等大型媒体

这种环境下内容创作者往往很难获得令人满意的回报。因此内容创建者一直在尝试拒绝信息必须免费这一观念的模型。其中一种模型涉及付费专区我们今天将对此进行研究。内容消失在墙后目前超过家美国日报设有付费专区而且这个数字还在不断增长。报告称其在线内容的付费订阅数量不断增加据英国金融时报报道其订户数已突破万大关去年数字订阅量增长了。英国金融时报对其网站的年度订阅收费约为美元如果每个人都支付全额年度费用这意味着数字订阅总收入将接近亿美元。然而实际总数几乎肯定低于这个数字因为印刷版订阅者支付折扣费。



用而且并非所有订阅都是年度订阅。然而表现仍然令人印象深刻。英国金融时报表示其中万份订阅来自企业他们的付费专区实验似乎正在取得成效。然而批评者很快指出这些报纸享有既定的声誉不太知名的媒体可能很难效仿这种成功。当然鲁珀特默多克旗下的每日报似 中英数据 乎就是这种情况该报因订阅人数不佳而破产日报一份从平台意义上来说大胆创新的出版物已经结束了。看到任何形式的报纸破产都不是令人愉快的事情。然而从它的诞生成长和最终消亡中我们可以吸取一些教训这些教训对内容行业有着广泛的影响值得讨论。这是一个原始的事实每日报损失了太多钱而且没有一个。







确的解决办法。盈利能力或者接近它的东西。新闻集团简洁地表述了这一点称该报的关键问题是无法足够快地找到足够多的读者来让我们相信该商业模式是长期可持续的。尽管有新闻集团的影响力支持每日报还是在不到两年的时间里就倒闭了。据报道该公司每年损失约万美元。但规模是问题的一部分吗付费专区模式是否因高额管理费用和传统媒体运营相对缺乏灵活性而失败也许成功需要利用现有的声誉创新和严格管理一些规模较小的媒体初创企业选择了付费墙方式。著名博主安德鲁沙利文离开每日菜肴单干为读者提供一个基于订阅的网站。这是一个很大的风险吗当资源丰富的每。